Valmentaja työmaailman pelikentällä
Työnteon ja työkulttuurin muuttuessa on myös johtamisen muututtava. Käskyttävän ja byrokraattisen johtamisen on aika tehdä tilaa uuden ajan johtamiselle. Uuden ajan johtamisessa johdon tehtävänä on auttaa työntekijöitä menestymään ja kehittymään. Esihenkilöiden ja alaisten välillä vallitsee luottamuksellinen suhde, jossa johtamisen ydintaitoja ovat kysyminen, kuuntelu ja mahdollistaminen. Valmentavalla johtajuudella annetaan tilaa työntekijöiden omille ajatuksille ja päätöksenteolle. Tavoitteena on vuorovaikutuksen avulla kehittää johdettavien kykyä oman työnsä johtamisessa osana organisaation kokonaisuutta. Johto asettaa tietyt raamit, mutta samanaikaisesti tukee johdettavan itsenäistä päätöksentekoa, ajattelua ja täten myös ammatillista kasvua. Työntekijät kokevat olevansa arvostettuja, toiminta on vähemmän johtajista riippuvaista, proaktiivinen työote lisääntyy ja jatkuvan kehittymisen kulttuuri vahvistuu. Johdettavat toimivat tällöin tilannetajuisesti, tietoisesti ja tarkoituksen mukaisesti. (Soback 2021.)
Mielestäni ajatus sellaisesta ympäristössä, johon edellä mainittu johtajuus sopii ja jossa se on tehokasta, on erittäin idyllinen. Monissa organisaatioissa tämä on varmasti jo lähes normi, mutta toisaalta on hyvä huomioida, että konservatiivisempien yrityksien tai vallasta ja statuksesta nauttivien esihenkilöiden on vaikeampi muuttaa johtamiskulttuuria. Omien kokemuksieni myötä olen havainnut, että esihenkilön suhtautuminen häneen itseensä vaikutta paljon siihen, kykeneekö hän valmentavaan johtajuuteen. Itsestään epävarma ja statustaan korostava harvemmin kykenee asettautumaan valmentajan rooliin. Sen sijaan itsetietoiset, itsevarmat ja itsensä menestyksekkäästi johtavat esihenkilöt kykenevät. Epävarma johtaja voi mieltää valmentavan johtajuuden ikään kuin vallasta luopumisena, heikkouden tai osaamattomuuden osoituksena. Itsevarma johtaja taas ei koe tämän tyylisen johtajuuden määrittelevän häntä itseään, vaan kokee sen ennemmin oman johtamisen työkaluna ja lähestymistapana.
Asiantuntijatyö - pelinrakentajan luovuutta ja laitahyökkääjän visiota
Valmentava johtajuus toimii erinomaisesti nykypäivän työssä. Erityisen soveltuva se on luovan tietotyön, asiantuntijatyön tai projektityöskentelyn johtamiseen. Tällaisissa tehtävissä johdettava on monesti tilanteen paras asiantuntija, eikä kysymyksiin tai ongelmiin ole välttämättä suoranaista vastausta. Valmentavan johtajuuden myötä työntekijöiden suurin potentiaali saadaan hyödynnettyä. (Soback 2021.) Itse teen asiantuntija työtä ja koen valmentavan johtamisen sopivan itselleni erittäin hyvin. Aloitin reilu 3 kk sitten uudessa työpaikassa, jossa esihenkilöni hyödyntää valmentavan johtajuuden menetelmiä erinomaisesti. Jo ensimmäisen päivän perehdytyksestä asti hän ei ole antanut valmiita vastauksia, vaan ohjaa kysymyksillä, reflektoinnilla ja osallistavalla lähestymistavalla minua pohtimaan asioista. On ollut jopa hieman yllättävää huomata, miten nopeasti olen omaksunut täysin uuden roolin. Koen, että esihenkilöni apu on aina saatavilla ja apua pyytäessä hän antaa paljon enemmän kuin vastauksen. Saan hänellä tukea oman ajattelun kehittämiseen, mahdollisuuden itse oivaltaa ja koen tämän jälkeen suurta tyytyväisyyttä omasta edistymisestäni. Tämän tapainen johtaminen on ehdottomasti taito ja rikkaus, jonka haluan oppia ja jossa haluan olla joku päivä erittäin pätevä.
Lähteet:
Soback, D. Valmentava johtajuus 2021. Opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen. Basam Books.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti